小欣：这节课，贾文超老师会讲解企业管理的三要素。

贾文超：通常企业管理里面有很多模块，比如战略、市场、业务、运营、人力、财务等等，但是不管怎么分，总体上来说，管理的职能无外乎就是计划组织协调和控制.所以其实简单的总结一下，所谓的管理其实就是通过一定的约束来达到一个目标，这个就是创业的本质，这个目标可以是大企业的目标，同样也可以是一个新团队的目标，所以说企业管理整个过程对创业是非常有用的。

柳传志先生很早就提出了企业管理的三要素，就是建班子、定战略、带队伍，这个说法可以说比较浓缩的概括了企管整个最核心的内容，其实大道理都是通用的，这些东西其实对于创业企业同样也适用。

首先第一个是战略管理就是刚才说的定战略。不光是定战略，战略是有一整套体系需要来管理的，包括战略澄清、战略规划、战略落地、战略的升级和调整等等，这是个系统工程，而且是创业团队最初就需要明确的，就是企业发展的方向。通常有人觉得，战略离我太遥远，尤其是创业团队、创业者，觉得恨不得只有大型公司才需要战略，那到底是不是这样呢？

其实我们可以看下战略的本质，也就是它的定义：战略是发现机会或者关键问题，然后设计出一个合理的方案，集中力量来采取行动解决这些问题的一项活动。如果战略的定义是这样的话，那这项活动或者工作对创业团队来讲同样也十分重要，而且说是必不可少的。企业规模不管有多大，战略的目标和作用是一致的，只是初期企业和大型企业具备的条件不同而已。

有一个TED演讲里面说过“牛逼的人总是先告诉你他为什么要做这件事，然后再告诉你他准备怎么做，最后再说他具体是做什么”，这里面“为什么做这个事”，“准备怎么做这个事”实际上都是战略的范畴，而具体做什么，是产品和业务的范畴。

很多创业者其实非常容易犯的一个错误就是很早就关注产品，很早就爱上了产品而忽视了其他过程，尤其是前面的过程，实际上产品应该是战略一个落地的产物，或者是一个聚焦的产品，是一个载体，而不是最终目的。在我们平时看项目过程中，发现比较优秀的创业者通常都是具备战略思维的，投资者其实看创始人，首先会关注这个人的格局和视野，因为这个能决定你这个项目能走多远甚至能不能成功。

但是如果你是想做一番事业那就需要有企业家精神，需要有战略思维，因为你做的事很可能是在一个行业里面去布局、去组局甚至去颠覆，所以说这是funder应该首先考虑的，需要把公司未来方向发展的规划定下来。

小欣：下节课，贾文超老师会为我们讲解战略核心的三要素。

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