小欣：大家好，欢迎收听“钛媒体72问”——专家分享课《坦白讲》。我是主持人小欣，在课程中我将会陪伴大家探索行业大咖对于前沿领域的深度剖析与思考。现在就和我一起开始了解今天要进行课程的嘉宾吧！

今天的主讲人是联通云数据公司云计算与大数据研发部副总经理朱子凡。他拥有14年电信运营商工作经验，8年数据中心运维管理经验和5年规划建设经验，还有2年云计算运维管理经验。本期课程将会分为四大节，第一节朱子凡老师会为我们讲解云计算的前景与面临的问题。

朱子凡：今天为大家分享的主题是：云计算业务的机遇和挑战。2014年时的数据显示全球云计算市场达到730亿美元，当时的年均复合增长率是17%，远远高于全球的IT市场的占有率。由此可以看出，云计算业务的兴起其实是改变了原先传统IT架构演进和发展的速度。当时业界对于云计算市场的分析已经预测出前景一片大好，但是历史的分析跟今天的实际情况相比，又发生了变化。

在2014年预测的时候，我们预测2016年的云计算的全球市场规模在1300亿左右，但实际达到的值是2086亿。有关云计算市场的前景，通过这个简单的分析大家就可以看出，前景非常美好和广阔。

那么我们简单的分析一下云业务所面临的问题。第一、资源出售性的云产品导致同质化严重，不同的厂商所推出的云产品在功能上很多是类似的。第二、软件产品的快速迭代实现了灵活的功能的提升，但是很多仓促的上线往往会导致无穷的bug。

第三、云计算是由多个专业集成的，通过软件管理可以更加灵活，但是同时对于维护服务商的要求也更高。最后一点就是我们还是有很多传统的应用和软件、数据库还不是特别适用于云场景，所以就导致了一些企业在上云的时候出现了水土不服。

那么针对这些问题，我想有三个思考。我先抛出这三个问题。第一个是既然这个资源出售型导致同质化严重，对于云服务商来说，我们不卖资源卖什么？第二就是敏捷开发是否就意味着可以压缩测试环境，仓促的上线和交付？第三、就是大家热炒的devops的概念。devops是否就意味着既然言为一体了，开发就不必那么重视产品的质量，因为所有的问题都可以由运维来解决。

针对这三个问题我先谈谈我个人的观点，首先不卖资源我们卖什么？我想方向可能有两个，一个是卖服务，另外一个是卖应用。如果我们还是基于Iaas去出售我们的云产品，我们可能应该更好地去卖服务，否则我们就希望转向去做paas或者是saas，用应用去捆绑用户的需求。

第二个问题，敏捷开发实现的是灵活的功能的提升和修复，既然它的目的是基于功能的提升，那么客户上云之后，对平台稳定性的要求就更高了，更要求云服务商在快速迭代的同时一定要经过充分的验证和方案的审核。

Devops所提出的初衷是为了打破部门墙，改变原先部署开发运维之间相互看不惯和相互推诿的问题。那么如果要将devops的功能发挥到极致，扬长避短，我想可能要关注于以下六个方面。

第一、找到问题的瓶颈之后，不止是做局部的优化，更要做全面的优化。举个例子，如果我们在软件的功能上发现了一个bug，我们并不是仅仅要求研发去做bug的修复，这时候运维也要思考，未来在遇到同类型问题的时候，我们有没有临时解决方案可以快速修复问题。

第二、Devops强调端到端的交付，从开发、部署、实施到运维，这整个一连串的是一个链条，我们最终以产品的方式向用户进行交付。Devops就是要求各个部门、各个模块能够相互团结，最终是以产品的质量交付给用户。

第三、采用devops的模式之后，由于研为一体了，所以我们可以得到更多需求的反馈。因为大家知道，运维对于客户的实际使用需求了解是最为透彻的，研为一体之后，研发可以更加便捷地了解到用户在使用已开发以上线的产品之后有哪些感知、问题所需要去解决。

第四、很多公司在采用devops模式之后，会开发做一个新的软件或者是新功能上线之后的运维，这也就是要求研发在功能上线之后，能够更好地去了解运维人员的痛点，感同身受的知道他们的痛苦所在。

第五、研为一体之后，可以使得双方更加统一语言、监控数据，和原始信息，这样更加有利于产品的优化。

最后一点也是最重要的，devops最为重要的核心精髓，就是我们应该更加关注如何去改进而不是如何去追责。

小欣：下节课，朱子凡老师会为我们讲解云计算技术的一些优势。

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