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商业计划书具体有哪些使用场景？在面对投资机构的时候，什么样的商业计划书更能够帮助大家顺利获得融资？使用商业计划书进行路演的时候，需要注意哪些问题？本课程一一为你解答。
她曾在31岁那年，被委任为最年轻的洛杉矶市副市长，曾为最顶尖的国际猎头，在面试了4000多个最顶级企业CEO之后，她总结出了很多共性的东西。
如何实现线上线下同品同价？如何实现会员互通？如何缩短供应链链条？如何分润模式优化公司统一管理，统一运营？如何为门店赋能？
商业模式是一个持续动态的过程，有价值的是学会和掌握商业模式设计的思路和方法。商业模式的三个核心点是什么？如何把握创业公司商业模式设计精髓？
赚钱不是商业模式，只是商业模式的一个构成部分，如果你把商业模式理解成盈利模式或者从哪里赚钱，那就太片面了
企业从产品创意到一个商品销售行为，再到一个五脏俱全的企业架构，是需要管理逐步迭代的。如果企业管理不到位，可能在每一个阶段都会出现比较严重的问题，甚至导致企业死亡
本期钛坦白探讨的重点不是“新零售”，而是更广意义的“零售”。新零售只是探讨范围内的一个部分。希望能回归到本质，去思考零售，去思考零售的创新发展，以及未来趋势
科技创业的特性，加上创业初期的不确定性，使得经典理论、经典案例的指导，存在很多问题。这时该如何设计商业模式呢？
