这几年，几乎所有的互联网公司都在搭建自己的生态，从阿里、腾讯到小米，都一直在强调生态建设。直到乐视这家以神奇速度扩张的公司将“生态化反”这个概念发挥到极致，甚至名字都直接取名“乐视生态”公司，整个行业开始了很多不一样的声音。那就是生态和多元化经营是什么关系；生态是否需要先有一个强有力的领先的业务支撑；生态有没有边界，等等很多问题，都开始困扰全行业。无论企业家还是创业者都很难不自问：是不是企业做大的唯一路径就是自建生态？

那就让我们来辩一辩企业发展规律的问题。

当下的互联网技术迭代之快，使得新技术、新模式的发展会超越企业家的认知速度，于是，很多企业开始追求掌控全局、什么都要自己做，谓之打造生态。

而也有人认为，这并非明智的选择，追求大而全，反而会制约创新和发展的速度。企业应该选择专注，服务于所在产业的某一环节，建立壁垒，一样可以做大。

而真正的生态，其实是产业上无数个发挥不同特长的企业组成——这样的生态才能像生物圈的生态系统一样有机运转，不断进化。

你的看法是什么，企业做大到底是不是只有做生态这一条路？

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