小欣：创业者身上正直、坚毅、灵性和努力的品质会被投资人看好，那么创业者又需要拥有什么样的心态呢？

李骅：心态自检这里的核心命题就是：创始人的心态是不是ready？是不是已经能够直面创业这么一件非常艰难的事情？

晨兴资本是小米的早期投资人，而刘芹作为晨兴的创始人，对雷军最大的感慨就是“雷军在创业的时候抱有相当强的敬畏之心和成熟心态”。对雷军的这种认知也很大程度上吸引了他进行投资，准确说，这不是他对雷军的评价，而是他自身对创业者特质的“人设”，然后用这种设定来看雷军的吻合程度。所以对“敬畏之心”和“成熟心态”这两个词我是非常认同的。

先说敬畏之心，人们往往是因为敬而效仿，因为畏而上进，这样通过敬畏让人有目标，有动力。你看了乔布斯、雷布斯的创业故事热血沸腾，决定要效仿他们开始人生第一次创业。你可以壮志豪情、无所畏惧，但是我们也看到了无数失败的案例，得出来的结论就是：一次真正意义上的创业如果没有七到十年的努力是不大可能成功的。

而且这七年也不是浑浑噩噩的七年，而是心智、体力都极度消耗的七年。这样的七年你能有几个呢？雷军是40岁后创立的小米，这应该说是他人生最后一次豪赌。第一次创业如果失败了，很大的可能就是你这辈子都不再想创业了，真正能浴火重生的人是寥寥无几的。浴火之后，大概率事件还是“被大面积烧伤、生活不能自理”。

我就拿我自己职业生涯的心态转变来做案例说说“敬畏之心”这件事吧。我曾在一家本土ERP公司做了七年。从公司营业额300万开始全面的负责销售，七年之后这家公司做到一个亿的时候我离开。当时的我的感受像是和一帮人一起打造一艘船出海，尽管风浪很大，很摇摆，但是感觉还可以驾驭。

后来因为想有更多的成长，去了IBM，国际商业机器，从字面上就能感觉到它的体系庞大。所以在IBM的时候就感觉是在一艘航空母舰上，我呆了五年也没有走到甲板的一个边缘，尽管这种高速运转对每个船员的要求也蛮高的，但是说实话人在上面还会有很稳的感觉。因为你感觉你永远也不会触及到海水。

直到我有一天因为不满足而走上创业的道路，这时感觉自己就是扑通一声跳到茫茫的大海里，只有不停的游，因为你的生死掌握在自己手里。这时候你不但要让自己活着，还得拖着那些被你忽悠下水的人一起玩命游。这个过程中的人，内心其实经常会一种濒临绝望的感觉，但是你要不断给自己和创业伙伴希望，你每一分钱都是凭自己真本事赚到的，什么品牌，什么保障，什么支持跟你都没有一毛钱关系。谁不怕死？创业和生命是一样的，只有你对死亡怀有敬畏之心，你才能真正的被这种动力推动、成长。

再说成熟心态，创业者必须经历的一个人性挑战，我个人把这种变化称为从“防御式”到“开放式”。

创业项目就像你的孩子，当你初为人父时，你觉得孩子哪儿都好，虽然你不知道他会成长成什么样的一个人，你只是盲目的相信一切向善，一切对孩子指指点点的人你都会下意识的回击。这种情况你其实还没做好准备成为一个成熟的“父亲”。我也能理解，那种刺痛耳膜的置疑有多令人厌恶。但当有一天你趋于理性的时候，你就会懂得更多的信息获取有利于企业的成长，也懂得要灵活迂回的处理投资人的置疑而不是针锋相对。

最近服务一个和汽车服务有关的案子，第一次和创始人聊天时，我提出一个有点尖锐的问题，剑指他逻辑的核心。他没有反驳也没有认同，而是想了想说：“这个问题我还没有认真思考过，暂时不能给你答案，但是我会认真考虑。”这句话说出来，我就知道他已经是个拥有开放心态、成熟的“父亲”，最后他总结自己对这个项目的思考说，“实话说，变化太多，太多不确定，我没有完全想清楚我们要什么，但是可以确定的是，之前生生死死趟过的这些“坑”已经让我们非常清楚不做什么。”凭这句话，我不但愿意帮他一起面对更多的不确定，也愿意无条件支持他现在既有的决策，这也是我作为投资机构对这种成熟心智最好的尊重。

通过这一段话，大家可以去映射一下自己现在的状态：你是已经进入“开放式”的状态，还是仍处于“防御式”？这可能会很大程度上决定你成长的速度，决定你接纳投资市场的能力，以及你未来企业的走势。所以哪天夜深人静、无人叨扰的时候，你可以静静的问问自己：我究竟怎么看我自己创业这件事？我应该如何对待自己的“孩子”？

小欣：下节课李骅老师会为我们讲解从逻辑上如何检测自己的项目。

【版权归钛媒体所有，未经许可不得转载】