3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想

一个团队，思想团建的最高水平，就是把我的梦想变成我们的梦想。我相信这是每个管理者都渴望达到的目标。这可不亚于对业绩的追求啊，若能做到，你还用为业绩犯愁吗！

好，实战的东西来了，怎么做？我给大家分享三句话，大家好好去琢磨琢磨。

第一句话，管理者自己要有清晰的梦想和愿景，要全然的相信梦想，更要怀着饱满的激情去追求它！

好，反过来，我们管理者就可以扪心自问了，我有清晰的梦想和愿景吗？这点很重要，今天团队所有的一切其实是从这一个人发起的。今天管理者的梦想是什么？管理者身上有什么特质几乎决定了这支团队的特质。我带的第一个团队原先的老大具备一颗冠军的心，这个团队的口号就是：滨海时代只做第一！所以一定要时时刻刻给团队伙伴传递这种冠军心，今天没有第一的心，就一定没有第一的命！作为管理者你要想成为第一，你首先要有一颗冠军的心，你一定要拥有这样的梦想。

好，我们再继续问自己，我全然的相信梦想吗？说到这点，我要告诉大家我在阿里这么多年到底真正收获的是什么。这问题我从阿里离职之后，好多人问我：“你在阿里收获最多的是什么？”我最后想来想去，我觉得我在阿里巴巴最大的收获就是见证并且参与了梦想的成真！这让我真正的发自内心的相信梦想。你看十年以前到天津，马云还和我们坐在一起吃饺子，现在马云已经取得了这么大的成就。再看我们以前的同事程维，往前挪八年出来的时候我们还在一块开会，八年之后人和习大大做一个屋开会。所以经历过这些后，我发自内心地相信梦想。  

好，我们接着问自己最后一个问题，我饱含激情的去追求它了吗？这个答案一定是体现在你的行动上的，你如果有了梦想，又真的相信梦想，那你敢于和别人说吗？你自己在追求实践吗？

我自己今天走在创业路上，我也相信梦想。我一开始创业的时候，我跟团队伙伴们我说我相信梦想，我们团队伙伴把头都低下了。然而不到两年时间，当我不断的在早会、日常沟通、甚至喝酒聊天中去传递梦想，不断地自己用行动去追求梦想之后，我们伙伴有一次在早上开早会的时候，自己在上面写下梦想。 

所以，优秀的管理者会将他身上的激情带给自己身边的人，让整个团队不由自主地跟上他的前进节奏！只有在饱满的热情的支持下，你的团队和客户才更愿意相信你为他们描绘的未来，这样他们才会敢于去尝试你为他们做的那块大饼！就像马云身边的人也是因为在他身上看到了希望，才有了阿里巴巴今天的成就！

灵魂三问啊！！好，我再来和大家分享第二句话。要和你的团队共享愿景而不是愿景共享。

什么意思？先说愿景共享，很简单，字面的意思，是管理者拿出自己的愿景跟团队伙伴去共享，想让团队都跟他一条心。这是目前大家都爱用的方式，但是有没有效果呢？有，但是多大就不好说了，我相信这个时代没有任何人会为了别人的梦想和愿景去全力以赴的！你想让“士为知己者死”，那管理者要先能全力以赴，先让“士为自己者死”。梦想是天赋与热爱的最高表达形式，这些东西要赋予员工。

而这就是共享愿景。共享愿景是什么？共享愿景是这个愿景是大家的，我们在共享并且一起去达成这个愿景。也就是在过程里面要把我的梦想变成我们的梦想。怎么共享愿景？

阿里组织能量图里面有的一句话叫做共同看见。今天管理者一定要带着你的团队去实现团队共同的目标。不管是1000万目标还是一个亿目标，这个目标不是管理者的，你要让每个人伙伴看到这个目标，共同看见，并且让每个伙伴在实现共同目标实现的同时自己也能收获利益。共同看见后，一系列的生成战略，团队执行和客户反馈，整个一个循环。

在这种过程中把团队伙伴的个人愿景和团队愿景去深度对接，这个里面叫我们的梦想，把团队符号、团队经历、团队思想和团队故事汇聚成我们的梦想，然后在过程中，我们共同坚持梦想，随时随地的庆祝胜利，不断的去制造团队胜利。这种过程就是一个不断打胜仗的过程，从胜利走向胜利，一个一个小小的胜利铸就成整体的胜利。

好，和大家分享最后一句话。那就是，如果可以的话，去把你的团队带成命运共同体吧。

什么意思？大家可以去想想，今天你跟团队伙伴形成的是利益共同体，还是事业共同体，还是命运共同体？今天用事业共同体去打利益共同体，摧枯拉朽，今天用命运共同体去打利益共同体和打事业共同体，摧枯拉朽。层面不一样，结果就完全不一样。

以上，我就把思想的团建中最最精华的东西给到大家了，大家好好感受一下，阿里就是在这方面做到了极致，才有今天的阿里巴巴。好，说完了思想的团建，我们下节课会给大家讲讲生活的团建。很有意思的，欢迎继续收听。