第五课：企业优势提炼与商业模式创新
小欣：我们如何提炼企业优势、如何对商业模式进行创新呢？
齐磊：我所建立的企业优势的提炼和商业模式创新的一个模型，他是由两部分所组成的。
第一个部分就是极简生活和断舍离的思考。从我能提供什么支撑服务给客户的整体思考为始，再来思考在提供的过程中哪些过程是我必须要有的？这些过程里面的不可取代性是什么？还有哪些活动是这些不可取代的过程之中可用的？我今天重新再来会怎么样做？
在资源的可得还有所需的时间下还要跟互联网技术的精简流程的图做结合，这个精简流程大概就是我接受什么样子的需求？我怎么样获得接受这个需求的资源？我怎么把他传递给跟我提出需求的人？他就是一个我们一般提供价值增值服务的工作。大概分成这三个部分，所以当我们在去做一个流程的时候我们思考这三件事情，这三个东西我认为是一个工作本职的核心元素。我有哪些东西应该是我所提供的服务？那这些服务里面我怎么样去剥离最后变成他我们真正的核心价值，这些核心价值怎么样平行展开？最后假设还有另外一个机会我怎么样重新设计？这个思考其实是希望能够帮助大家把以往的成功都丢掉，以往的累计都丢掉，如果有现在的各种条件，我要做这件事情我要怎么样来做才能够直面他的本源。
小欣：下节课齐磊老师将会运用具体案例来进一步为大家讲解。
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